文章分类：管理论道
从冠军到团队领袖
——与初上任的管理者探讨团队管理
【本文是向公司内刊《太阳花》新开设的“专业解读”栏目的投稿，作为内刊的负责人，自己首先要踊跃参与、大力支持！】
每个企业在发展扩张的过程中，都不可避免面临各级管理人员短缺的状况，而对于占管理人员中绝大多数的中基层管理人员，往往是从优秀的业务人员当中选拔出来的，他们曾经是某个岗位上的佼佼者，做出过远超平均水平的业绩，可是也许之前并没有管理经验，而他们走上管理岗位后，
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阿米巴经营的特点与优势
【“本文发表于公司内刊《鼎信商业评论》“精益管理专栏”。】
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”，他用40年的时间创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业，被认为是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。并且他致力于培养年轻一辈经营者，向其他企业教授与推广他的经营哲学和方法。
稻盛和夫独创的管理会计体系与“阿米巴经营”模式是京瓷经营成功的两大支柱。我们可以从三个层面来理解稻盛和夫的成功之道，即理
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